入職 McKinsey 真係咁難?


SJ 不久前轉載著名科網作家Leong Wong的文章 “如何成為1%打工精英” 喚起不少讀者的興趣,當中提及的出名企業McKinsey,講真入得都感光宗耀祖。SJ 再度推出這篇深度剖析 McKinsey 招聘制度 供讀者參考,資料節錄自前McKinsey合夥人李一諾的文章。

或者你從未唸過有朝一日成為McKinsey一員,或者這些機會不是你的,但細看McKinsey入職要求不難發現無論大小公司,其招聘招數都是萬變不離其宗。

 

一、Mckinsey 招人的要求

登入McKinsey網站可以睇到McKinsey的基本要求 (http://www.mckinsey.com/careers)。所以純碎參加他們的校園講座,筆記公司企業文化係唔足夠的。網站所列舉的要求都應該詳細考慮。

 

二、非官方版

網頁上都係一些官方的要求,大家都明白官方的語言可以好模棱兩可。所以將官方的要求,套用非官方的stereotypes 解釋McKinsey到底聘用什麼樣的人。


 

Mckinsey 只招“俊男美女”?

答案是…

Of course!

The point is 唔係要求每個求職者樣貌好似model或者Miss Hong Kong咁標青, 最起碼你看上去要”順眼“,用英文講即是”good presence“。而這裡的“presence”,形象,指的不是外表,而係一個人的衣著、談吐、舉止。所謂 “good”,說白了,就是讓別人和你在一起時覺得“舒服”。這要求相信并不局限于McKinsey 這種國際企業,而係大部分行業都是如此。只要係人,都會”以貌取人”。人都偏向鐘意靚的東西,不是嗎?況且,consulting 咨詢是和人打交道的行業,是professional service (專業服務公司),所以這一點當然也很重要。

 

McKinsey 只招名校 “學霸” ?

答案係…

不一定。

McKinsey 招的其實是“有很強的解決問題能力的人” (綜合超班的problem solving 和 critical thinking的能力)。只不過對於招聘新人,成績是一個人解決問題能力強的主要表現,所以如果成績好當然是件好事。但McKinsey招過不少成績“一般”甚至“很差”的人,但他們的經歷證明他們是解決問題能力很強的人。比方說我們一個很傳奇的同事,他GPA只有2.7,但他後來在McKinsey做的非常出色。離開後現職 Stanford Graduate School of Business 斯坦福商學院。

 

英文一定要好?



答案係…

Yes!

即使係被招聘入非英文國家,如:中國等,McKinsey 對英語水平有較高的要求。如果McKinsey 只在中國為中國客戶服務,有必要需要英文能力很好嗎?這就回到McKinsey 招聘和培養人的理念了。我們希望我們招的人,在McKinsey任職時或者以後離開後,都有可能成為“Global leader”而不僅是“Chinese leader”。你的事業很有可能只focus係某一個地區,但在這個聯結日趨緊密的世界上,擁有Global leader的溝通能力和視野,是作為一個leader很重要的基本素質。

語言的作用是溝通。從這個角度講,在香港,我們對英文和中文水平也是要求很高的,最基本必須一方面能夠在口頭和書面上表達清楚,有邏輯有條理,另一方面能夠很好的聆聽,有總結、反饋和提高的能力

 

McKinsey 偏好招聘男 candidate ? 

因為唔需要maternity leave ?

這個問題很尷尬 … 答案係…..

Not really !

每年McKinsey新入職的員工裡,女性有~35%左右。而公司的訂立的目標是~50% - 更希望是比例相當。

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McKinsey 自己在世界範圍裡做過大規模的研究,大企業的業績和高層領導裡女性的比例正相關。McKinsey 也是支持職業女性的積極倡導者。其實不管是什麼工作,對女性來講,做媽媽都是需要面對一個問題,由於McKinsey招人以年輕人為主,所以大家在職業生涯中大多會經歷升級父母這一步。

 

一定要肯熬得夜?肯OT ?

這個 …

係香港,跨國企業的工時長應該是常識吧?McKinsey 工作時間是比較長,每天12小時算正常的。但和investment banks 比起來其實不算什麼,ibanks 一周工作80-100個小時算常見,而且經常週末加班。McKinsey 週末是很少加班的。

說到工作時間長這個問題,人最大的痛苦,不是來自於工作時間長,而是來自於做沒有意義,或個人沒有興趣,不會帶來個人成長的事情。如果給你一個每天朝九晚五的工作,做極其無聊的事情,你會覺得這是個好工作麼?如果你覺得是,那又對不住了,你不是McKinsey想要的人。

我覺得一個人在職場上最寶貴的財富,不是學歷、背景、社會關係。而是這三樣:健康、精力和時間。健康你自己下功夫,而能不能最大程度的用好自己的精力和時間,就是衡量一個工作是不是好工作的標準了。

 

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To sum up, 那McKinsey 究竟招什麼樣的人呢?以下三條總結:

一、現實的理想主義者
就是有理想,又可以將事情做好。所謂的10A狀元或某某狀元,覺係表象。真正“優秀”的人,都是現實的理想主義者。

他們有理想,對自己有高的要求,對生命的意義不停止思考。他們”心比天高“,生活在真實的世界,卻總不忘抬頭看看遠方。他們心懷天下,總希望自己有限的生命裡能夠給這世界留下點印記。這不是為了自己”青史留名“,而是能讓我們的世界因為我曾經來過而變得更好,哪怕只有一點點

他們又”現實“ - 腳踏實地,靠譜,能把事情做好。他們理解現實的各種無奈處境,知道如何在現實世界裡團結更多的人,把事情做好。他們坦然面對各種不盡人意,知道這就是真實的世界,所以不放棄,不抱怨,在種種限制裡想辦法做事情。他們看得到人性的惡和陰暗,但又知道每個人都有自己的局限,“惡人”又何嘗不可憐。他們看得到生活的一地雞毛,自己的,別人的,但不妨礙他們早上抖擻精神,開始新的一天

 

二、無懼

點解McKinsey工作時間長?不是公司要求你一定要在公司做夠12個小時,而是有幾個原因:

1)大家對自己要求高。在McKinsey的經歷,總覺得需要追求自己的目標。自己有很多能力沒有,很多知識不知道,周圍的人都比自己強,所以只能自己多下功夫。這個和返學是一樣的,返學為了好成績熬夜,不會抱怨學校不注重自己身心健康。所以在McKinsey工作時間長,也是一樣的原因。坦白講句,食得鹹魚抵得渴,唔好事事怨天尤人。

2)專業服務的性質。諮詢是專業服務公司(professional service),所以客戶利益至上。公司立命之本有二,首先就是幫客戶帶來顯著、長期、實質性的績效提升“help our clients make distinctive, lasting and substantial improvements in their performance.” (其二是“build a great firm that attracts, develops, excites and retains exceptional people. 能夠吸引、發展、激勵和保有出色的人才。)

由於這個立命之本,整個公司的文化,從合夥人開始,就是為客戶帶來最大的價值,對客戶堅持做到”物超所值“。所以工作量會大,不過從客戶的角度來講,僱用McKinsey作為合作夥伴肯定是值得的。

3)問題的複雜性。一般McKinsey做的projects,都是公司最高層遇到的最為棘手,和充滿不確定性的問題。解決這類問題,不僅需要好用的腦子,還需要不停的收集外部信息,諮詢內部專家,深入思考,碰撞,還經常需要協調客戶複雜大組織內部錯綜的關係。所以這都會帶來很大的”工作量“。但你可以想想,在這種項目上對人的鍛煉也是非比尋常的,所以在McKinsey大家都會有”光速成長“的感覺。

雖然工作強度大,但工作帶來的是兩個巨大的財富-1)是個人在短時間裡的快速成長,所以很多McKinsey幾年後離開麥肯錫去企業發展,發展路徑會比在公司內部”線性發展“的員工要陡峭不少。 2)經驗和領域的擴展,在幾年的時間裡,由於各projects的廣度,你會接觸不同領域,不同職能上的很多問題。這一點是其他的“專業服務公司” - 會計師、律師、投行不能比的。看McKinsey的”校友“幾乎在社會的各行各業都很活躍就是見證之一了。當然在”各種領域、職能“的表象之下,鍛煉的是不管在任何復雜情況下,都能透過現像看到復雜問題的本質的能力。繼而才有可能高效的解決問題 。

 

三、是有趣的人
McKinsey招的人,有各種精彩,如奧運會游泳冠軍,鋼琴家,登山愛好者,寫劇本的人,還有兩個上過真人show的,各式各樣人。

有趣到底,是熱愛生活的人。

 

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SJ 結語

了解這些工作機會,都是那句好話大小公司招聘“萬變不離其宗”。為了進入心儀的公司,求職者往往容易忽略了一些最基本的人性要求。希望這篇文章會為大家帶來不同的人生思考。


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