人大左，會發現一年最開心莫過於呢幾日：中秋，冬至，聖誕，過年。
除左呢的都係同家人朋友歡聚的好時節外，仲係打工仔例牌早放的日子。
老老實實，係呢幾日，尤其係長假前夕的Christmas Eve 同年三十晚，除非真係有緊急大project係手，其實無人真係做野。
最正的公司，呢兩日的流程係咁的：
朝早返到公司，老闆帶頭話今日11點開始搞Party大食會，然後1點鐘準時齊齊收爐放工。
一個聰明的老闆，會當員工係人，更加會令員工覺得自己備受尊重。
人同機械人唔同，係有娛樂同社交的需要。一年到晚係公司，大家都一本正經做野，做完就返屋企，其實未必有幾多機會傾計。
正因如此，聰明的老闆更加會重視呢幾個Party大食會機會，同公司上下員工打成一片，順便有技巧地收風，了解下大家工作上有無咩苦難或真誠的建議，也把握機會關心員工的個人成長問題：一間真正好公司，所有員工都應該見到一條career path，係potentially做20年，期間可以成家立室同買樓的職位與人工。
很多廢及短視的老闆，只當員工係短期機器，因此唔會關心員工的前途，其實唔肯invest係員工身上，呢種公司亦都永遠做唔大。
開完Party，最好的當然係盡早放工。傳統來講，香港交通唔方便，有員工住偏遠地區，返屋企或到親戚家相聚，隨時要幾個鐘，因此係呢d節日，更加要早放比員工，讓他們早點返到屋企，可幫忙準備節日食物及拜祭等事宜。
今時今日，交通固然發達，雖然沒有了早放的必要性，但其實員工都會好buy呢個gesture。有唔少公司，則始終要等到4/5點先放人，其實都係好不智。公司留住員工多半日，感覺就係賺返果半日的人工，正如Annual Leave一樣的道理。但正如以上所講，根本無人做野。讓員工早放，其實係無downside，卻有很大的upside，就係員工士氣同歸屬感。
識做的人，老闆及其他leader尤甚，間唔中都要比下屬一點甜頭，這種良好工作關係才有可能持久。
因此，識做的老闆，收爐日肯肯定1:00pm就放工。
SJ結語
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