李嘉誠教你做生意:定期檢視自己的「不可替代性」

修佛的李嘉誠也有動氣的時候,他最近接受台灣《商業周刊》專訪時表示,早年經營塑膠花工廠時,曾遭買家的總裁侮辱他的公司及其同事,令他勃然大怒。

連續20年蟬聯香港首富的長和系主席李嘉誠正式退休。向來修佛,對待傳媒態度親切的他原來人生只曾一次拍檯大怒。李嘉誠最近接受台灣《商業周刊》專訪時表示,早年經營塑膠花工廠時,曾遭買家的總裁侮辱他的公司及其同事,令他勃然大怒。

修佛的李嘉誠也有動氣的時候。他透露早年經營塑膠花工廠,保持定單源源不絕是應對競爭的關鍵。他指不會隨意提價,客源有增無減,更幾乎把所有產品都賣給單一買家、美籍猶太人馬素。

然而有一天,馬素先生新聘的總裁急於表現,竟以傲慢的態度,以李嘉誠是唯一買家的身分而壓價,更侮辱他公司,侮辱他的同事。

我人生第一次、也是唯一的一次拍桌子,請他離開,當時我內心毫不擔心,因為我百分百肯定,市場只會有更高價承接我的生產能力,即使沒有,我也有足夠現金流應付一切變動。

後來馬素聽到消息馬上趕過來,自動提價30%,結果小風波在數小時內就輕輕過去了。

 

李嘉誠認為,凡事要先想失敗,不要被環境逼到被動的位置上。他說,自己每天也在做最壞的打算,做最好的準備,因為能夠先想到失敗,深深明白保持足夠現金流至為重要,這關乎生存力和競爭力。

他在經營塑膠廠時,常常警惕去檢視自己的「不可替代性」;當時塑料業興旺,在劇烈競爭中,如何保持訂單源源不絕是關鍵。「只要想清楚每件事情的失敗環節是什麼,便可為自己創造條件,即使遇到逆境,我也不怕,反能夠在每次的大環境變動時,抓緊機會。」

原文轉載自Topick,SJ獲授權轉載。

 

SJ結語

任何生意都面臨一樣問題:如何增加Sales Revenue。

假如你有產品或服務可以出售,有人會來買嗎?

有,可能係運氣,但未必做得大。但如果可以令全世界都爭住同你買,產品或服務做到「差異化」,可以從其他競爭對手之中突圍而出,呢個就係商業成功的致勝關鍵。

職場中其實異曲同工,點解你先可以升職加人工,點解你可以突圍而出? 你從邊方面Differentiate到自己? 值得22-30歲的你好好思量。

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