大概從2012年－2016年，或者受美國眾多的超級科網IPO所影響，香港的「創業風氣」吹得正盛。
坊間的Co-working space以及創業「比賽」及活動如雨後春筍，搞Startup變左一件好潮的時，幾乎係人都一係已經做緊Startup，一係就計劃做Startup。
每逢週末，20來歲的一班朋友食飯，酒過三巡80%機率會出現呢種對話，「反正工字無出頭，一萬幾千的人工，每年加幾百或一兩千，幾時先買得起樓，漿糊山莊都唔使諗啦！」「人生如戲，倒不如大幹一票。」「不如搵d野搞！」「賣xxxx / 做xxx App 有得做，暴利行業，一上軌道就印銀紙咁！」
正如SJ文章所講，同朋友創業基本上都係三個字：晒9氣 / 傷感情。
講錢傷感情就係人都知，為左兩個錢好多時兄弟反目成仇都有。所以，係真正好朋友，如非必要真係唔好合作搞生意，以免以財失義。
但今次講講「晒9氣」。同朋友創業失敗率高，尤其假若大家都係「叻人」或精英，呢種「合作式」創業幾乎註定失敗。
何謂合作式創業？ 即係大家其實各有很有前景的正職或本業，月入幾皮野甚至更高。
但基於各種感性因素，以及偽理性因素 (工字無出頭)，你同幾個精英朋友，個個一年都交6位數字入息稅，卻立志要創業，要做下一個Billion dollar valuation的企業。
聽起來，幾個 合作，各自在自己範疇獨當一面，一定係一個無堅不摧的團隊。
但正如當年的足球明星隊皇馬五條A陣容，個個都係超級球星，加埋一齊卻未必係贏得最多的團隊。
撇除大家性格太強橫未必適合Teamwork之類的Obvious reasons，「叻人」合作式創業，最大的弊病係本身「各自擁有太多」。
除非大家立即辭職，而且一齊訓身只做呢個Startup，否則大家的利益肯定不一致：
假如3個人，每人份工本身月入10萬，而大家都有共識「暫時兩邊做住先唔辭工住，等上軌道先一齊辭工Full time做」，則其實大家的最大利益依然來來自本身份工，而唔係呢個Startup。
首先，呢個Startup十劃都未有一撇，遑論每月賺到30萬 (相等每人本身月入10萬)，更要大家出錢出力。
3位精英之中，又有邊個真係會犧牲本來放在月入10萬的工作的精神與苦幹，而轉投在呢個Startup呢？
再者，我而家月入10萬，假如我更努力就可能升到月入15甚至20萬，但我在Startup努力，又會得到成績嗎？就算有都可能講緊係其中的1/3。大家的利益完全不一致，而依然牢固的停留在本身的工作或本業。
好多人以為「我可以50%時間精力做自己野，其餘50%做呢個Startup」，其實不然。人的一日，時間與「腦力」極度有限，即使你本身月入10萬份工，依然可以6,7點走人，但其實你的腦力可能在非常Intense的朝9晚7一樣燃燒殆盡。即使有僅餘創意與體力，可能都寧願去做下運動，或進修下同本業有關的技能，因為所得的得著對自己係100%，而未必會選擇投放在呢盤只得33%的Startup。
創業的確唔係一個Part time endeavour，亦唔係幾個朋友興之所至的一個Project。當真正開業做生意，個個月有條數要背負著，失敗甚至要付出極度沈重代價，才明白創業同革命有幾分相似：
「創業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。創業是暴動，是一間公司推翻另一間公司的暴烈的行動。」
SJ早前有幸同一位香港的神級高人深度交流，傾到「合作創業而利益不一致，而『Project』最終不了了之」呢回事，究竟有無任何解救方法？
其實唔係無，不過大部份都好Extreme。
1. 結婚
Credit：公屋潮文
每個人生來都是獨立的個體，有自己的慾望與追求。假如創業者要利益一致，結婚都未嘗唔係一個好辦法。當然，唔通要為左創業而兩個直男都要搞基？ 更正確來講，係夫妻創業：夫妻同心，其利斷金。
1A. 結拜
三個大男人，各有各好打之處，要利益一致共同創業，就可以參照三國時代劉關張的「桃園三結義」，擇一個良辰吉日，相約在數碼港對出的草地的一棵榕樹下，斬雞頭燒黃紙，滴血為盟：不能同年同月同日生，但願同年同月同日上市敲鑼！
2. 齊齊辭職訓身做
正如以上所講，大家各自有高薪厚職的話，大家的重心肯肯定放在自己的正職，而非呢個Startup。
想問下大家，自古以來的「偉大事業」，有幾多係可以三個人Half-hearted咁Hea做出來?
3. 一係就你本身非常「抵得諗」
本文所講的一切，係假設人性本悪，以及人性本懶。假如你本身係極度抵得諗之人，願意Carry你團隊的Free-riders，自己付出99.9%努力，讓對方付出0.01%努力卻依然得到33.3%回報，其實一樣可以Work。當然，做到咁都成功，即係你自己一個做都得，咁倒不如自己做。
4. 三口六面 講清講楚
Credit: TVB – 創世紀
呢個可能係唯一最Practical的建議。大部份人際關係都係基於「Imperfect information」因誤會而結合：你以為女神唔會放屁而展開猛烈追求，終於成功了，卻發現原來女神腸胃差，唔止成日放屁仲又臭又響。
創業合作團隊都係，尤其係對大家的期望。
幾個男人志同道合，坐埋一齊傾創業成功大計時，只會傾鴻圖大計，而唔會傾大家股權係點，大家有咩責任同權利，例如邊個可以做銀行Primary user，有爭議時邊個話事，以及非常重要地「邊個負責做乜，而會獲分配乜野資源」等等。
正如你追緊個IG女神，大家在Soho的地中海餐廳食前菜時，只會講些輕鬆話題，即使講到人生理想咁Deep，都未必會講到好多「瑣碎事」：將來要唔要擺酒，係邊度擺，擺幾多圍，禮金幾多，邊度買樓，家用幾多，生幾多細路等等。
但往往係呢d瑣碎事，將來最容易惹爭吵。
對創業團隊最重要的，可能就係「邊個負責做乜，而會獲分配乜野資源」，因為經常發生情況係：
A係Programmer負責寫App，B係畫圖的負責Graphic，C做開HR負責搞公司賬目及法律等。
大家可能期望各自完全負責自己範疇，但 1) 究竟做幾多 2) 幾時做完 3) 是否需要額外資源，呢3樣野大家期望容易有落差。
例如：寫Programme果個拍心口搞掂個App，話好簡單。但做落，原本話1個月搞掂，最終5個月都仲整緊，話好多複雜Database問題，一定要比錢請多個人幫手，拿個Quotation，結果大家O嘴：要35萬。Not that 35萬寫App係天文數字，但本身拍心口話搞掂，令大家錯誤地有Expectation你真係搞得掂，所以一定失望，甚至乾脆放棄好過。
假如，一個很大的假如 (a big if)，你的團隊能夠三口六面，講清講楚大家雖然依然Keep住正職，但每個人幾時要Deliver到Exactly乜野出來，遲的話又會點，咁呢個合作團隊都可能會Work。
去到呢個範疇，其實就係所謂Project management了。當然，做PM絕對唔止係做個Table寫Week 1,2,3…咁簡單。點樣Motivate到大家，亦需要對人性以及團隊成員性格的透徹了解。其實真係唔簡單。
SJ結語
以上獻給創業路上 15/16的各位朋友。
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