解決貧富懸殊問題 其中一個好方法 就是為年輕人覓得一個好的mentor：
這不是SJ亂吹出來的理論，而是西方學者近二十年來研究所得，而全球政府也應用的政策。
因此，全世界大部份大學的Career centre，以及MNC跨國大公司的HR Department，都喜歡設立一個 “ Mentor – Mentee Programme ” ，為Year 1的大學生與一個Year 3的師兄/姐做配對，或為一個fresh grad的MT 與一位 VP / Manager做配對，以後一年則需要定期見幾次面，聊聊讀書或事業上的困難與解決方法。
Credit: Apple Daily
然而，相信大部份讀者都會同意，這些 Mentor – Mentee Programme無甚麼大作用：所謂的Mentor往往都表現得很 half-hearted，為交功課而三個月吃一頓飯，根本沒有甚麼深度交流。
Mentorship 與 師徒關係的由來
其實，所謂mentor的歷史原型，就是西方的 Apprenticeship，及東方的師徒關係。西方的Apprenticeship，可能是石匠，木工，鑰匙匠等，甚至是大律師的Pupil 與 Pupil-master的關係；而東方的師徒關係，則可能是練武者，跌打醫術等的師父與徒弟的關係。現代來說，通常是藍領類工種，例如裝修，仍有這種師徒關係。
東西方的師徒關係其實異曲同工：師父與徒弟通常有一種類似僱傭關係，但又賦予一種傳承的情誼，以及類似結拜的儀式。
師父傅不一定直接出糧予徒弟，但往往會有間接方式協助徒弟維生或自立，例如傳授一些行業技能，或對徒父建立事業提供各種的支援等。
而徒弟往往亦會為年邁的師父的事業提供勞力與支援，例如當跑腿，買咖啡，久而久之，取得師父對其能力及人格的信任後，甚至批准直接協助師父的事業，而師父亦會在旁監督並不時提點。
因此，傳統來說，師徒關係是非常微妙的：既有一點像老闆與員工的僱傭關係，但往往比冰冷的老闆員工關係，有更著深的情誼。而且，徒弟事業能力與風格，往往充滿師父的影子，因此有“名師出高徒” 之說。而假若師父在事業上得到成功，徒弟往往亦從中得到直接的巨大機遇，繼而扶搖直上。
大學與MNC的Mentorship programe的問題
相反，大學與MNC的所謂Mentorship programme，雖然出於好意而隨機配對，或根據工作範圍而配對，但往往欠缺上述師徒關係的情誼。
大學與MNC的所謂Mentorship programme，由那些讀 Human Resources 或 Psychology的理論派學者制定，但得Mentorship之名，沒有師徒關係之實。原因如下：
第一，Mentee對Mentor 沒有提供任何利益，只會定期約在中環某地方食個lunch，不像徒弟需要為師父做跑腿，而且任勞任怨。因此，所謂Mentorship programme只是Mentor為符合公司政策而單方面應酬一個小朋友，而非像師父般，為答謝徒弟任勞任怨，而不時傳授其寶貴的人生經驗。
第二，Mentor對Mentee的指點往往缺乏insight，大家工作本身沒有任何交集，並不了解Mentee的個人能力，背景，與面對的困難。不像師父般，把自己直接的知識傳授予徒弟。
第三，Mentor與Mentee缺乏像師徒一般有著的類似結拜儀式。人與人之間建立深厚關係，往往需要一些formality，例如結婚儀式，結拜儀式，上契，拜師父，甚至黑社會跟大佬，都有著一些傳統甚至莊嚴的儀式：令雙方從此心理上覺得受一股道德/契約/或神明力量所眷顧及監督，從此與對方建立無血緣的類親屬關係，屬於一輩子的承諾，最低限度也要 “睇實” 對方。因此也有“一日為師，終生為師” 之說。
SJ給予MNC HR們的建議
有鑑於以上，所謂Mentorship programme的配對，倒不如直接由同一department的高層擔當mentor，直接將經驗與知識授予同一department的fresh grads小朋友。其實所謂Mentorship programme，更重要是強化現行的企業架構上下的關聯，培養有真正teamwork的環境與互相協助的習慣。
當然，在HSBC，假如叫一個Analyst向一位 MD 擇吉日，在匯豐皇后大道中的前門的獅子旁邊，斬雞頭燒黃紙，跪地倒茶拜師，是非常奇怪的，非常影響corporate image。但HR不如運用想像力，想想除了食餐飯，及搞個seminar，有什麼比較正常的儀式也可以在心理上確立上述的師徒關係。
SJ給予Mentees的建議
做Mentees，老老實實，一定要好識做。唔係話要擦鞋，但基本禮貌一定要做足，包括買咖啡之類的門面功夫。很多80/90後為人詬病的地方，就是不懂如何做一個晚輩：飲茶時，越junior的人越應該應該為大家倒茶。Mentor講野時，除非好悶，否則唔好偷玩Pokemon Go （當然，如果個Mentor講野真係好悶，chances are 他也不是一個好mentor，不如另謀高就。）
當然，純做員工計，你絕不需要做這些門面功夫。但假如你希望事業上及人生上得到一個好的mentor，這些基本禮貌必須做足。
後話：香港80/90後無乜禮貌的問題，很大程度是父母過分保護所造成。當然（為免大家誤會覺得SJ呢鋪轉性咁幫老闆），眾所週知：香港亦有極大的老闆問題。
SJ結語
人生得一個好mentor，成就已經可以差天共地。據說，以前美國有一年輕小販，因數口精而偶爾地被金融業前輩相中，邀請其加入新成立的期貨部門，拜師學藝，最終成為投行巨頭的勵志故事。
即使無咁極端，也有不少人在好Mentor（team head或老闆）強勢帶領下，一步一步扶搖直上的例子；相反，有些人在同一起跑線，但可能是命運或際遇，從來沒有遇到可擔當伯樂的好mentor，事業多年來浮浮沉沉，終日覺得懷才不遇。
更確切的例子：假如你是CPA出身，在2005年機緣巧合下加入洗米華的太陽城集團 (蠱惑仔放數佬)或當年每股只是$5的騰訊 (得隻爛鬼QQ的IT股)，今天有可能已經是某家上市公司的董事。
相反，假如你加入了當年的XX環球做Finance （曾經風頭一時無兩的香港時裝公司），則今天可能有一張好jumpy的CV而依然碌碌無為，40歲仍然繼續定期搵工見工，甚至成為了JobsDB的高級會員。
朋友，如何選中2005年的洗米華或騰訊，而不是2005年的思捷環球(Esprit)？ 這就是命運了。
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