SJ 前言：老闆同員工的關係其實係好微妙的： 從入職到建立長期互信的工作關係，其實係比想像中困難好多。因為員工雖然收你份人工，但並非你隻狗要任由你擺佈。工揀人，其實人都揀工。合則來，不合則去。
離開舊公司的3 / 5 /7年，正正係員工 vs 公司的比較：舊員工轉工後越做越好，然後舊公司依然係毫無寸進？ 如果係的話，其實就顯示出舊公司留唔住優秀人才，亦無比佢地好好發揮。
更多時候，好多老闆更加係犯好多stupid mistakes，得罪左員工。既然員工唔會比Feedback公司，他們只會用腳來投票：走人，另謀高就。
Ideally，作為一名好上司好老闆，你可以做的是盡所能地讓員工開心並投入到工作中。
雖然係知易行難，但一間好公司的上司/老闆都應該避免犯以下的錯誤 ：
1. Micromanagement
你高薪聘請了高學歷，學得一身專業技能的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無鉅細的管理到每一個細節，甚至讓員工懷疑是不是自己不能夠勝任，反而打擊了他的信心。
請你記得最初為什麼要聘請這些人，並能夠放手讓他們去做。用這種事無鉅細的方式管理讓員工覺得自己很沒用，更加嚴重扼殺員工的積極性。
“你認為自己比員工能幹30%，所以要去干預他，花時間確認他們的工作進度、要求任何決定都上報你批准會損耗員工的鬥志、工作的熱情、自我認同感，這種損耗比你認為你能增加的30%的積極影響都多。” － Scott Berkun
2. You won’t let go
沒有人願意被負面情緒環繞，試著保持積極的心態並在辦公室營造積極的環境。人會犯錯是正常現象，你需要學會體諒和原諒。
比起咬著錯誤不放，不如試著appreciate 團隊的成功（不管這成功有多小），這會保證他們保持積極的工作態度。
“不要身陷錯誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進和尋找答案上。” – Denis Waitley
3. You dismiss ideas
每一個想法都是值得稱讚的，雖然不是每一個都會採用，但至少要學會傾聽。
請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。
“如果一個想法在最初並不荒謬，那它就毫無希望。” – 愛因斯坦
4. You don’t keep your words
這一條是毀滅性的，可以快速摧毀員工積極性。作為上司的你必須做到言而有信，建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。
任何一段關係如果沒有信任是無法繼續的。
“誠實和正直是成功的絕對必要條件” – Zig Ziglar
5. You make empty promises
沒有比許下承諾又毀滅它們更讓人討厭的。
承諾是神聖的，如果你對員工做了承諾，務必一定要兌現。
“弱者不兌現承諾，強者永遠信守承諾。”- Denis Waitley
6. You tell inappropriate jokes
一個愛講笑話的老闆會讓人感到輕鬆，但在維持僱主和員工的關係時，不是所有笑話都適合。
儘管員工希望能夠防鬆做自己，但這是嚴肅的職業場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關的、種族歧視有關的或者俱有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。
“你的信譽比人工更重要，你的尊嚴比職業更值錢。”- Ryan Freitas
7. You hold useless meetings
當你正在全心投入工作時，突然接到上司要開會的通知是非常令人暴躁的。
多數時候會議是讓上司用來講述已經準備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想听一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時候將自己的說話記錄下來，一來提醒自己，二來也不會打擾到你的員工，真是一舉兩得。
“會議有毒。” －Jason Fried
8. You measure employee success wrong
曾經聽說過，有一個老闆通過看Github上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發程序員的工作效率。
這樣的方法，就像是通過看一篇論文的字數來衡量論文的質量，從開頭已經有缺陷。
這完全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，並且明白用了什麼原理和方法，並持續提高有效衡量績效的方式。
9. You set unrealistic deadlines
合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標看起來不那麼遙不可及。如果設立了不切實際的deadline，他們會覺得根本沒有可能達到目標。
你可以將它分為數個更容易達成的步驟，至少看起來是有可能完成的。
10. You pick favourites
這會激勵你 “favor” 的員工，但明顯對其他人的積極性造成打擊。所謂的 ”玩針對“ 可能就是這個意思，如果你的針對被其他人察覺到，並對那個人疏遠和提防。不要忘記你的員工在同一team裏為同一個目標奮鬥，這樣分裂對你沒有好處。
“在辦公室沒有“ 最喜歡”，我一視同仁。”- Lyndon B. Johnson
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SJ 結語
以上這些情況是可以避免的，他們都跟“尊敬”員工有關。
作為上司/老闆的你不妨學會換位思考：如果是你，你希望被如何對待？信任、反饋和想法被重視、有足夠的空間掌握一些工作，你也會希望被鼓勵去嘗試、去檢驗甚至去試錯。最壞的可能不過是根據實際情況想辦法解決新的困難。
每一位員工都應該被尊重和重用。
最後，應該加人工時，請不要太婆媽！
原文至 《Officevibe》
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