這個問題並不陌生,但也好似沒有幾多人細究點解。可能覺得這個行業就是要OT,細究也不能改變什麼。你不做,還有千萬個願意OT的bankers去做。甚至聽說OT和必需有OT才是正常的投行生活。這些bankers絕對是喜歡自虐的一班高級奴隸。
話說回來,那些關於投行瘋狂OT的故事,其實大多都發生在junior level的ibankers身上。那麼到底是因為junior level真的有做不完的事,還是junior level的ibankers工作沒效率,亦或是managers無人性?
首先你要清楚,senior level其實也一樣要長時間工作,但他們OT都是有原因的。首先他們要負責大量利害攸關的金融交易,不容有任何閃失。其次,他們工作內容其實是sales people的事,任何的個人工作都要圍著客戶的需求和安排轉,根本無法自由分配時間。通常60至80小時的工作時間在top level的職位中都是很常見的。
但junior bankers的日常工作則完全是另一番景象,一周工作120小時以上都是家常便飯。而且就算公司請了很多junior bankers的人來協同工作,結局依舊是一班新仔一齊OT。好像junior bankers永遠無法逃脫OT的厄運。But why?
原因可以總結為以下四點:
- 投行的工作遵循帕金遜定律(Parkinson’s Law是官僚主義的另一種叫法),簡單來說就是通過增加工作量來填補工作時間。Junior bankers 80%的工作都是在20%的時間內完成的,基本也就是些總結和分析工作。而且這是份sales性質的工作,剩下來的80%的時間都用作修飾美化pitch,比如加一些foot notes和排版將docs,memos和presentations變得更加presentable。這些瑣事就足以將員工的工作時間都填滿。
- 員工每日將大量時間花在等待feedback和不斷來回修改上。投行的工作流程有許多樽頸位,而junior bankers又正好處於整個流程的最底層,他們需要等到流程上層的難題都解決了先可以開始工作,有時這一等就是一日,導致他們在收工時間才真正開始工作。
- Banker 通常對於管理並不在行,而且他們通常不知道尊重別人的時間。投行里有一個大家都心知肚明的文化,就是senior bankers認為junior bankers應該會和他們同時完成任務。然而senior bankers都坐在自己的小房間內,與其他部門和teams鮮有交流,導致許多時候在最後一秒才推翻計劃需要從頭來過的情況時有發生,他們只在乎眼下最緊急的事情,卻忽視那些重要並且需要花費大量時間來完成的事。於是這些重要的事就被堆到一天的最尾時間來處理,讓junior bankers OT完成。junior bankers 在這種環境工作,受這種文化折磨,到了他們晉升senior職位時,也被這種文化同化。他們就將他們曾經受過的苦再次加到公司新人身上,這樣的惡性循環在投行工作中無限loop。
- Junior banker經常會犯錯。進了投行後有非常多的知識需要現學現賣,犯錯在所難免,很多工作時間就是浪費在了學習新知識和犯錯誤上。然而,很多入投行的人從一開始就是抱著被虐待的心態入公司的,因為如果不抱著這樣的心態,他們可能根本不會被錄用,而結果就真的被虐待了。他們會博命地工作OT來迎合投行對他們的不合理要求,而投行的加班文化也因此得到了鞏固。
以一個外人的角度,是很難理解這班junior bankers的被虐欲望有幾痴線…
以下是一位junior banker,通過文字呈現他忙碌的一天:
7:30am
晚睡早起,到達公司。
8:00am
開會,從Interns到Analysts再到Managing Director,所有人都要開會。VPs 和Executive Directors會討論一些最新的deal,包括它們存在哪些問題,如何解決等等。接著是小組討論市場動向如何,如何激勵客戶,如何避免錯誤的產生等等。會後,我會去starbucks買杯double-shot espresso,一飲而盡,確保自己不會一倒便長眠不醒。
8:30am
回覆emails。emails都是和deal有關的(在高級的syndicated loans組裡,一個Analyst要同時處理5-10個deals),包括來自clients的問題和需求,從“Please send me the info memo”到“Confirm the following pricing tables for the loan for X client”,應有盡有,只有你想不到,沒有你見不到。
9:30am
與clients通電話和開會。開會通常處理的問題有:你目前手頭在做什麼;接下來要做什麼;協商並確定由哪個銀行來lead交易;這些銀行要收多少錢;客戶要支付幾多利息等等。日日早上處於崩潰的邊緣,我需要不停地講電話,跟別人見面,然後催別人將ppt和models做出來。
12:00pm
午飯沒有你想得那麼fancy,買個三文治迅速解決是常態。一邊吃還要邊在ppt裡加幾頁新的pricing tiers以及一些給clients看的comps model。
1:00pm
緊接的電話和會議來襲。我的VP會跑過來讓我將一個快要close的deal的funds flow model整合。The funds flow model是用來顯示哪個銀行將接手後續的交易,它們的newlevels of commitment是什麼,誰付給誰費用,以及銀行最終會拿到多少費用。這起碼要花2個小時來完成,因為back-office永遠無法一次性給你提供準確的數據。
4:00pm
電話和會議終於稍停,我也可以安安心心做事了。在to-do list上我還有一大堆事:一個給客戶的ppt要修改;在general comps sheet更新一個comps model;完成一份50頁以上的info memo;還要閱讀一堆current deals的credit agreements ,保證clients問我的時候我已經瞭如指掌。
6:00pm
晚餐是我最開心的時間。用app叫個外賣,然後就開心地等外賣送到office。我一般會點Turkish Lamb with Rosemary & Spices或者從Outback Steakhouse叫份牛排。如果手頭沒什麼事的話,就和三兩同事聚在一齊吃,要是有事,就和電腦一齊吃。
7:30pm
晚餐後飯氣攻心,我已經半夢半醒而且根本不想做事情。於是我就到處R水吹,上下網。
8:30 pm
office來到這個鐘數會變得超級安靜,而且我終於可以看到勝利的曙光了,因為不會再有人assign tasks給我。我開始回覆最後幾封emails,然後將list上剩下的20件事情做完,包括30頁ppt,再完成給VP一些他不熟悉領域的research,最後做一些financial model以及閱讀deal裡的legal docs 。
1:00 am
我用飄的方式離開office,這個時間不會有地鐵,的士是唯一的交通工具。
VP的話需要花大量的時間出trips來和clients溝通,所以他們的工作總時長也並沒有縮短。但是,VP不需要做ppt和models,所以他們一般不用OT到凌晨。
至於ED和MD,OT全靠個人意願了。有些人會每日6點就收班,而另外一些人,尤其是在投行習慣了長時間工作的人,則喜歡堅守到最後以保證所有事情都萬無一失。一般來說,coverage MDs/EDs(處理客戶關係)比execution MDs/EDs(處理deals)工作時間少得多。
原文轉載至UniCareer
SJ 結語
大家願意在投行OT是因為它的pay高?可能你要計一計了。
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