修佛的李嘉誠也有動氣的時候，他最近接受台灣《商業周刊》專訪時表示，早年經營塑膠花工廠時，曾遭買家的總裁侮辱他的公司及其同事，令他勃然大怒。
連續20年蟬聯香港首富的長和系主席李嘉誠正式退休。向來修佛，對待傳媒態度親切的他原來人生只曾一次拍檯大怒。李嘉誠最近接受台灣《商業周刊》專訪時表示，早年經營塑膠花工廠時，曾遭買家的總裁侮辱他的公司及其同事，令他勃然大怒。
修佛的李嘉誠也有動氣的時候。他透露早年經營塑膠花工廠，保持定單源源不絕是應對競爭的關鍵。他指不會隨意提價，客源有增無減，更幾乎把所有產品都賣給單一買家、美籍猶太人馬素。
然而有一天，馬素先生新聘的總裁急於表現，竟以傲慢的態度，以李嘉誠是唯一買家的身分而壓價，更侮辱他公司，侮辱他的同事。
我人生第一次、也是唯一的一次拍桌子，請他離開，當時我內心毫不擔心，因為我百分百肯定，市場只會有更高價承接我的生產能力，即使沒有，我也有足夠現金流應付一切變動。
後來馬素聽到消息馬上趕過來，自動提價30％，結果小風波在數小時內就輕輕過去了。
李嘉誠認為，凡事要先想失敗，不要被環境逼到被動的位置上。他說，自己每天也在做最壞的打算，做最好的準備，因為能夠先想到失敗，深深明白保持足夠現金流至為重要，這關乎生存力和競爭力。
他在經營塑膠廠時，常常警惕去檢視自己的「不可替代性」；當時塑料業興旺，在劇烈競爭中，如何保持訂單源源不絕是關鍵。「只要想清楚每件事情的失敗環節是什麼，便可為自己創造條件，即使遇到逆境，我也不怕，反能夠在每次的大環境變動時，抓緊機會。」
原文轉載自Topick，SJ獲授權轉載。
SJ結語
任何生意都面臨一樣問題：如何增加Sales Revenue。
假如你有產品或服務可以出售，有人會來買嗎？
有，可能係運氣，但未必做得大。但如果可以令全世界都爭住同你買，產品或服務做到「差異化」，可以從其他競爭對手之中突圍而出，呢個就係商業成功的致勝關鍵。
職場中其實異曲同工，點解你先可以升職加人工，點解你可以突圍而出？ 你從邊方面Differentiate到自己？ 值得22-30歲的你好好思量。
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