SJ前言：喺香港特首「選舉」紛紛擾擾之際，其中一個最好睇的地方，就係幾個候選人(包括入唔到閘果位)，窮一生精力在政府或司法機構打拼，全部都年過半百，如今竟然聚首一堂為「行政長官」呢個職位而奇謀盡出，四出奔跑，又落區又參加直播辯論。
一個政務司，一個財政司，一個大法官，一個前局長（已GG），仲有個前立法會主席（未開始已自行GG），其實一世人的成敗得失就押注在呢幾個月之間的「選舉」。人生的決勝時刻，確實彷如刀鋒口般狹窄。
其實商場與職場，又何嘗不是如此？ 呢次我地分享大陸土豆網Founder 王微的一段演說，講述自己從零開始到公司係Nasdaq上市的歷程，就有幾個如此 Defining 的決勝時刻，亦自覺自己人生，做左一件幾有趣的事出來，可謂不枉此生。
有讀者讀後表示久久不能自已，要求SJ都Share比各位讀讀。
確實，雖然土豆網係香港無乜人睇，但王微呢個創業者，素來有「創業界文青」之稱，呢篇演說確實係幾有意思，香港人都值得參考。
在一個科網創業的 Conference上，Todou.com 創辦人王微 獲邀發表呢個演說。
王微：
昨天，Hugo說，IDG一年一度的聚會，都會安排一個已經上了市的公司創始人， IDG這所創業學校的畢業生，來和大家分享一下經驗。在座的各位，大部分都還是在讀生。我們還以為，多少年前我們就已經是闖蕩江湖、牛B的社會老手了，沒想到，原來還是很嫩的在學青年。
都是一所學校的校友，我和大家分享三個就讀期間的故事。三個簡單的故事。
第一個故事，是關於恐懼。
2005年4月15日， 馬鈴薯那時候一共5個人。將要凌晨。我和我的開發工程師，兩人瞪着電腦屏幕，在猶豫到底要不要發佈土豆網。
在2005年的時候，我還是一個完全的互聯網菜鳥。我的團隊也一樣。
“還有好幾個Bug沒修。”我的開發工程師說，“心裡害怕。要不要再延幾天？”
那時候，我們幾個人已經照着我的腦子裡的一個念頭開發了三個月。就我們所知道看到的，我們是這世界上唯一的視頻分享網站。沒有誰可供我們學習。 世界上還沒有Youtube。搜索土豆網，打開的還是一個菜譜的網站。我們也都知道那句話：如果一個想法只有你一個人想到，這個想法可能不是個好想法。如果整個世界只有我們幾個人在白天黑夜地忙活這件事，我們在做的會不會是一件極其愚蠢的事？
而且，就算這確實是個好想法，那麼，就在那一刻，也許這世界上有很多更有經驗更有資源的團隊也在做着同樣的事。我們的想法是最好的嗎？我們的網站產品是最好的嗎？用戶會喜歡嗎？用戶在哪兒？怎麼找到這些用戶？恐懼。
“發佈嗎？”我的工程師問我。凌晨了。
“發佈吧”，我說，“他媽的我已經付了800塊錢的新聞通稿費了。不能退款。”
無知者無畏。那時我對中國互聯網的兇險和艱難，完全無知。
把自己逼到多花一塊錢、多滯留一分鐘都兇險的絕境，是另一種克服恐懼的方法。
第二個故事，是關於夥伴。
馬鈴薯上線后才幾天，IDG的高翔就找到了我。第一次見面，我們倆在上海寶萊娜的花園裡聊着，聊互聯網，聊馬鈴薯。從中午一直聊到了夜裡，整整聊了11個半小時，各自喝了5升的啤酒。隨後見了毛丞宇，楊飛，當然，還有章蘇陽。
10月份，我到了北京。蘇陽和楊飛在會議室里，我們聊了15分鐘。
“王微，這，我們這樣想，50萬美元，30%，干不幹？干咱們就一起幹了，不幹咱們就算了。”蘇陽說。
我想了想，說，“我去下廁所？”
“去吧去吧。出門轉角就是。要不要我和你一塊過去？”楊飛說。特別熱情。
“不用不用。”
我撒了泡尿，回來，說，“那咱們就一起幹了吧。”
所以我們就一起經過了後來的4輪融資， 公司的和我個人的種種風波和風險， 經過了金融危機，牌照危機，上市的艱險，公司業務從無到有，從5個人到1000人，一起做到了現在。
那50萬美元是我覺得最值得的50萬美元。IDG的各位合伙人，尤其是蘇陽和Hugo（熊曉鴿），給了馬鈴薯巨大的幫助。創造一個公司的過程，艱難，不可預測，危機重重，有一個我們可以完全信任的夥伴、老師，一起走過來，是一件非常幸運的事。
第三個故事，是關於決定性的時刻。
今年的8月3日，凌晨4點鐘。馬鈴薯的財務團隊，兩個投行，兩個律師所，會計公司，馬鈴薯的上市團隊核心成員都在香港中環的一個辦公室里。
我們熬了一周通宵，都已經精疲力盡。我縮在辦公室一個極小的電話亭里，在通一個已經進行了三個小時的電話。
經過幾輪的提交，將近一年的據說是中國公司在美國上市持續最長久的一次上市過程，這是最後一次提交的關鍵時刻。
但是，市場在過去的三個月里一直波動，過去的一周，由於希臘，上下大幅震蕩。
“我們兩個銀行的建議都是推遲上市。我們覺得9月份的市場環境應該會好很多。今天不要提交。”投行在電話里說。幾周下來，他也極其疲倦了。
“不，必須這個月上。必須現在提交。” 我說。
最終，我把所有的資源，所有的說服力，我和馬鈴薯能調動的一切力量，都壓在了那個電話上。
“好吧，但我需要和另一個投行確認下。”投行電話里說。
我掛了電話，虛脫一樣地疲憊，但我知道我們已經贏了。10分鐘后，團隊的一個人接完一個電話，他忍不住高舉拳頭叫了出來，“Here we go!”
凌晨4點半，在截止時間半小時前，我們提交了報告。開始了正式的路演。到美國的第一天，碰到美國政府債券70年第一次被調低評級，希臘和意大利的國債危機持續着，路演的一周里，股市每天蹺蹺板般上下5%地劇烈震蕩。一周里我們開了55個單獨會，11個宣講會，10個城市。8月17日，馬鈴薯上市了。
我們都看到了當下的市場是多麼地悲慘。如果那一刻沒挺住，那估計我們要從9月等到10月，10月等到11月，到現在還等着。
在電話亭里的那最後三分鐘，是決定性的時刻。
Credit: HK01
圖為潮網 Hypebeast.com 上市敲鑼的一刻，何其風光
一生之中，真正的決定性時刻，極其稀少。我們每個人都會想起一生中那麼幾次的決定性時刻。一個人、一個公司，整個的未來，就取決在那麼一個窄得像刀鋒的時刻。
在那樣的關鍵時刻，退了，就是一個悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必須贏。
這是我的三個故事。
我們的酒店過去不遠，就是靈山，山頂有個大佛。世界有諸多難處，有諸多煩惱，也有諸多的神和佛。不知我們現在生活的，到底是佛法盛世，還是末法世界，需要這麼大一尊佛。
管它這世界是盛世，還是末法，我們都只是人，生老病死。一個公司也像一個人一樣，有生老病死。運氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚。有一路生龍活虎的，也有從小病怏怏但是成年後龍精虎猛的一條漢子的。當然，也有半道夭折的。
那是命運。人有人的命運，公司有公司的命運。就像人一樣，公司總有死去的那一天。如果我們只看結果，那所有的結果就只有一個，死亡。
來的路上，我在看一本書，《耶路撒冷》，耶路撒冷的歷史，其中說到十字軍東征。一千年前，有位著名的伊斯蘭將軍Ibn Shaddad，他經歷了薩拉丁和獅心王理乍得爭奪聖城耶路撒冷的戰爭。有一天，他老了，薩拉丁和理乍得都早已死去了，他想起過往一切，“所有這些逝去的年頭和戰士們，彷彿他們都只是夢。”
豐臣秀吉死去的時候，大約是想起了自己的一生，一個農民，因緣際會，居然成為了日本的主人，這麼華麗的人生。他臨終的俳句是，“大阪城的一切，如夢中之夢。”
我們是創造者，夢想者。尤其是在座的各位創業者。就算一切到頭都只是夢，就像金剛經的開頭，“如夢幻泡影，如露又如電，” 到了盡頭，回想的時候，到底我們做了一個美夢還是噩夢？無論如何，亞歷山大豐臣秀吉薩拉丁理乍得們，姜太公，他們的一生是一個精彩的旅程。是一個有趣的夢。
Nasdaq上市後，王微身家一度高見一億美元
過去6年，馬鈴薯的旅程，是一個奇特有趣又美好的夢。
祝大家，在我們還能做着夢、活在夢裡的時候，盡我們所能，做有趣的夢，也活有趣的夢。
謝謝。
SJ結語
「一生之中，真正的決定性時刻，極其稀少。我們每個人都會想起一生中那麼幾次的決定性時刻。一個人、一個公司，整個的未來，就取決在那麼一個窄得像刀鋒的時刻。
在那樣的關鍵時刻，退了，就是一個悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必須贏。」
的確如此。
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