什麼是積極聆聽 (”Active Listening”) 和為何你要學懂
這些技巧其實比你想像的更加明顯
大多數溝通技巧的培訓都教人如何有效、準確和建設性地表達個人信息，例如寫email、電話對話、做presentation和開工作會議時等等。但都沒有提及到其實所有的溝通模式都涉及兩方，一個speaker和一個listener。
如果任何一方聽不懂、不停說話或選擇不聆聽對方的意見，那麼無論傳達的信息如何準確，聆聽的人方都不會 “聽得到”。
就是所為 communication breakdown。
所以讓雙方溝通有效的真正秘訣是你的聆聽能力，聆聽也是溝通技巧中最重要的元素之一。
無論你是創業家，經理，銷售團隊，客戶服務，顧問，或者是任何公司的員工，積極和開放的聆聽能力都會幫助你贏取更多信任，並和客戶建立更深入鞏固的長遠關係。
因此，如果你認為聆聽能力對你工作的崗位不適用，那麼真的是大錯特錯。
聆聽，不慬是用雙耳來聆聽別人的意見。身體語言和應對的內容也大大反映你聽取別人意見和想法的程度。太久以來，這個重要的技能都被忽視，因為好多人認為當自己不是說話的一方時，沒有必要作出任何反應來表示自己在聆聽。
很多人說討厭被銷售員hardsell，相信主要原因就是因為太注重銷售產品功能，忘記了聆聽和了解客戶真正需要。
筆者我在金融業打滾了12年，去過無數的會議，見過非常多溝通技巧有待進步的人 － 有些表達能力不好的人，也有些不會聆聽別人意見的人。
這些人不受歡迎，沒有老闆賞識，當然也沒有晉升機會。
今天 Sam Law Communication 和大家分享5個有效的積極聆聽技巧，我也教了許多人，幫助他們提升工作表現，建立更好的關係和改善銷售成果。
1. 看著發言人的眼睛
其實也不用多說。
實際上，這甚至不應該被認為是一種技巧，因為在發言時看著別人的眼睛只是給予一個人的基本尊重。
Next。
2. 點頭
這是一個很有趣的，但非常強大的身體語言。
點頭的自的，就是確認發言人正在傳達的信息。
事實上，點頭不僅是為了表示你正在傾聽，這動作還傳送給發言人一種支持鼓舞的信號，讓他明白自己正在 “被理解“ 中。這樣，他便會擁有更好的信心繼續講話。
“被理解” “被明白”是溝通過程中一大件事，同意嗎？
點頭的另一個好處是讓你在一群人之中脫穎而出。
為什麼會這樣說？
假設在一個一群人交談的社交場合或是在一個演講，當中有一個”發言人”和其它聽眾，通常大部份都不會有任何身體動作，只是站著或坐著傾聽，對於發言人來說好像是一堆木頭人一樣。
如果這時候在發言人面前點頭，你將成為這個 “木頭情景” 中的 ”生還者“。你的動作會引起演講者的注意，他們會在繼續講話時留意或看著你。
這不僅能夠增加你和演講者的互動性，還可以令演講者記得你，更頻繁地看著你，因為只有你正在傳送一個 “我在聽” 的信號。
良好的關係建立於良好的印象之中，而點頭對印象分可產生巨大的影響。
只是不要連續不停點頭。明白，affirmative，時間對，就點。
相信我，it works.
3. 不要打斷別人的話
任何對溝通技巧有最基本認知的人都會明白，打斷一個正在發言的人是非常無禮貌，這也被認為是其中一個最討厭的行為之一。
你的老闆談話時，你也不敢打斷他，對嗎？
其實都沒有必要進一步解釋，筆者只是想說：即使你有不同的意見，也必須先讓他們先完成。
相反今天我想討論另一個問題－ 是否有需要打斷別人的情況，如果有的話應該怎麼做？
答案是肯定有的，有些地方你需要打斷，讓我舉幾個例子：
當演講者的說話離題時。
當演講者有因難想下一步該說什麼。
當演講者說話太久，沒有讓其他人發言的時候。
在這些情況下，禮貌地舉起手來說 “唔好意思，我可唔以……
…在這裡打擾你因為這裡有一點偏離主題“
…再補充他剛剛說的話……“
我們有一個很特別的意見，你可能想聽聽。”
當我們打斷時，目的不是要求演講者閉嘴，而是幫助他們了解情況。
這個技巧在工作會議和見工小組討論時特別有用。
4.使用正面有參與性的身體語言
正面有參與性的身體語言，除了點頭，看著別人的眼睛，就是說話時站立和坐的姿勢。
避免做太多令人分散注意力的手部動作，例如玩手機或頻繁郁動。
避免完全把身體靠在椅子上和交叉雙臂，因為這個姿勢會發出一個不想聽和”閉合” 的信號。
相反，應該坐直然後把身體稍微向前傾斜，這樣可對演講者顯示你對他/她所說的話感興趣。
5. 提出很好的問題
這裡的關鍵詞是”好”，great，不是任何無為或沒有建設性的問題或反饋如 “你完成了嗎？” 或者是 “good job”。
讓我向你解釋問好的問題有什麼作用。
一個好的問題表明你對演講者的興趣和關注。
一個好問題有助於分享意見，增強了你的理解能力
一個好的問題給人好的印象。
一個好的問題就像是給演講者一個“報酬”，因為他可以繼續表現出他們對這個話題深入的了解。
這有助大家建立一個好的關係。在適當的情況下，你可以在社交，團體，演講場合中發問。哪什麼才是好的問題呢？
一個好的問題應該提供一個主題的連貫性。
一個好的問題應該是其他人都想知道的答案。
一個好的問題應該有助於繼續打開一個話題。
下次在在談話中找一個機會問一些好問題吧！
最後謝謝你，希望你明白聆聽在溝通技巧的重要性。
SJ 結語
面對呢種老闆/同事/客戶，其實真係唔容易。
一個典型情況係：當你開始解釋工作內容時，「西客」第二句已經打斷你然後爆Seed講5分鐘Non stop，然後問你「你點睇？有咩辦法？」 當你就住呢個新問題解答時，again第二句已經又打斷你。
好的溝通技巧，有時穩守突擊，有時以退為進。但上乘的長遠職場技巧，睇來係戰略地對呢類麻煩友「敬而遠之」，而且需要一步一步鋪排。
原文為 讀者 Sam Law Communication 投稿 《什麼是積極聆聽 (”Active Listening”) 和為何你要學懂》
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